公司要聞
看！寶鋼德盛“榕成”育才有亮點(diǎn)
2023-03-22
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的二十大提出的“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)”的要求，就如何快速解決年輕化、技術(shù)型、技能型人才流失等突出問題，寶鋼德盛深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才“引用育留”機(jī)制上不斷優(yōu)化創(chuàng)新。圍繞待遇留人、感情暖心、事業(yè)造魄、文化塑魂、機(jī)制護(hù)航五個(gè)方面，推出了寶鋼德盛新員工“榕成”育才計(jì)劃。
“榕成”取名的含義：福州又稱“榕城”，諧音代表公司所在城市；福州的市樹是榕樹，象征著強(qiáng)烈的生命力，不同的生長周期也對應(yīng)著德盛新員工不同的發(fā)展階段；“榕成”代表著德盛的新員工像榕樹一樣成長成材，長成參天大樹。
全周期培育方式主要有播種期：新員工入職培訓(xùn)階段，順利結(jié)業(yè)。萌芽期：實(shí)習(xí)及試用期，順利出師。育苗期：入職一年，獨(dú)立勝任崗位作業(yè)。木青期：入職三年，操作維護(hù)類,中級工及以上技能等級，部分（30％）成為主操；技術(shù)業(yè)務(wù)類,初級職稱，70％成為區(qū)域師/管理師。成材期：入職五年，操作維護(hù)類，高級工技能等級，基本（70％）成為主操；技術(shù)業(yè)務(wù)類.中級職稱，30％成為主任師。成器期：入職七年，操作維護(hù)類,技師技能等級，部分（30％）成為高操,中級職稱，成為主任師，30％成為高級主任師。
具體做法包括待遇留人。通過做好崗位價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)績效體系、完善人才引進(jìn)激勵、優(yōu)化學(xué)歷和技術(shù)技能提升的獎勵機(jī)制、用好人才引流政策、加強(qiáng)人才評優(yōu)評先力度等措施，深化物質(zhì)激勵有效性，從薪酬福利上留住員工。感情暖心。要努力讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，通過三會聽聲、節(jié)日聚合、兩訪解難，******限度為員工答疑解惑、排憂解難，幫助他們解決工作中、生活上的實(shí)際問題。事業(yè)造魄。通過構(gòu)建本部門員工職業(yè)發(fā)展階梯，明確發(fā)展路徑，強(qiáng)化員工職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，多崗位歷練，定期開展崗位選聘、競聘，挖掘優(yōu)秀人才快速提拔重用，讓能者上、庸者下、劣者汰，實(shí)現(xiàn)員工與公司發(fā)展同頻、共贏，以事業(yè)牽動自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。文化塑魂。群團(tuán)組織、各廠部要經(jīng)常性組織各種文化活動，鼓勵員工加入各類協(xié)會，充分發(fā)揮文化活動“講文化、聚人心、促發(fā)展”的作用，使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。機(jī)制護(hù)航。通過深化“師帶徒”活動、人員流失率與廠部黨政負(fù)責(zé)人績效掛鉤、強(qiáng)化基層一線鍛煉三項(xiàng)工作，健全完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，指導(dǎo)和督促各廠部為提升公司留人育人工作成效貢獻(xiàn)力量，為公司“榕成”育才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)制保障，不斷推動公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
寶鋼德盛新員工“榕成”育才計(jì)劃，將真正把青年員工作為公司未來發(fā)展的核心競爭力來培養(yǎng)，推動寶鋼德盛鍛造與創(chuàng)建世界一流不銹鋼企業(yè)相匹配的一流人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。
